середня кількість годин навчання, яка припадає на одного співробітника на рік
співробітників робочих спеціальностей силами компанії
співробітників робочих спеціальностей зовнішніми тренерами
пройшли повний курс з проєктного менеджменту
Як і безліч студентів, я починав на будівництвах, навіть вдалося організовувати будівельні бригади – плюсик до організаторських здібностей. Але в цілому це був важкий фізичний труд. Працював дуже багато, прагнучи заробити всі гроші. Безумовно, це позначалося на здоров'ї, і поступово прийшло розуміння того, що великих грошей я так не зароблю.
З цієї причини десь на п'ятому курсі університету я почав прагнути заробляти гроші не руками, а головою. Я свідомо пішов працювати туди, де міг отримати практичний досвід – влаштувався інженером на завод. Три роки відпрацював на декількох підприємствах, хоча ще з отроцтва ставив за мету працювати на себе, а не на когось. Але для цього потрібно було зрозуміти, як там все влаштовано, «поваритися» всередині.
Крок за кроком рухалися до своєї мрії. Пам'ятаю, коли прийняв рішення відкривати компанію, у мене було близько 10000 гривень готівкою (на той час близько 1000 доларів) і кредитний автомобіль Lanos. Все. І цього виявилося достатньо для того, щоб побудувати більш-менш серйозний бізнес. Так що можна зробити висновок, що розмір первинного капіталу не є визначальним для створення успішного бізнесу.
Що ж є визначальним? Основних чинників два – треба бути одержимим і дуже сильно любити те, чим ти займаєшся. Щоб це було в кайф.
Кар'єра в EDS розпочалась в 2011 році, відразу ж після університету (спеціальність «Гірнича електромеханіка», інженер-електрик гірничих робіт) на посаді інженер-проєктувальник. Проєктний відділ тоді був невеликий, всього два інженера, я прийшов як студент - без досвіду.
Пройшов співбесіду у Олександра Запишного і, завдяки тому, що завантаження було великим, - включатися довелося відразу. Благо, колеги допомагали і ділилися досвідом на перших порах, поки сам не почав орієнтуватися, що до чого.
У 2015 році, як пам'ятаємо, в країні була криза. Компанія скорочувалася, а разом з нею і проєктний відділ. Однак, попри бурхливі часи ЕДС вирішив спробувати розвивати власне виробництво електрощитового обладнання. Майже авантюра, проте зважена. Ніша була вільною, а у мене були бажання та ідеї. Мені зробили пропозицію, і я погодився.
Мій перший день в EDS був рівно вісім років тому, і так співпало, що саме в день мого народження. Добре запам'ятовувати дату. Момент мого приходу якраз припав на активну фазу розвитку проєктної групи компанії. Тоді був значний портфель замовлень, і часу на розкачку не було. У ЕДС я прийшов рядовим інженером-проєктувальником.
Приблизно через рік став керівником невеликої групи проєктувальників лінійних об'єктів. Більшість колективу в ті часи були вчорашні студенти або молоді фахівці, як я. І вся незрілість, як фахівців, некомпетентність в якихось питаннях, брак досвіду, все це повною мірою компенсувалося наполегливістю і самовіддачею. Ми вчилися, ділилися досвідом, разом «вигризали» своє право на існування.
В минулому році ми отримали першість серед проєктувальників сонячних станцій. Це було певне визнання нашої роботи.
_110x110_f23.jpg)
Я працюю в EDS з 2011 року. Надзавдань у нас за мій час роботи тут вже було кілька. Компанія змінилася кілька разів, і ми самі змінилися. Все це видно в цифрах, в об'єктах, якими ми займаємося, в рівні амбіцій, в рівні життя, в комунікативному рівні, в рівні людей, яких ми збираємо навколо себе.
Якщо раніше для нас було великою проблемою найняти хоча б одного виконроба або збирача на виробництво, або купити якийсь спеціальний інструмент для виконання робіт, то зараз такі питання точно не обговорюються - це звичайний поточний процес.
Безумовно, рівень вже інший і проблеми на цьому рівні зовсім інші - більш складні, але і більш цікаві.
На різних етапах пишаєшся різним, оскільки сам змінюєшся. Станом на зараз це будівництво підстанції 330/35 кВ для вітропарку EuroCape в Запорізькій області.
Для нас цей об'єкт був на даний момент щаблем, який ми переступили і виконали - вийшли на наступний рівень. Там було дуже багато того, чого ми раніше не робили: це і робота з іноземним інвестором, і міжнародна звітність за проектом, і багато чого іншого. Проект вийшов, на мою думку, відмінним - їм дійсно можна пишатися!
В EDS я прийшов 6 лютого 2013 року. EDS вже тоді був цікавим. Адже я за ним частково стежив, оскільки знав хлопців, які працювали на той момент в компанії. Чув, що вони роблять, як вони це роблять, і мені було вкрай цікаво те, чим вони займаються.
Раніше я працював в державній структурі, і не можу сказати, що це було зовсім нецікаво. Просто це було по-іншому.
І потім, коли зірки так зійшлися, що таки потрапив в EDS, я побачив молоду амбіційну компанію, яка хоче йти вперед. І не тільки з метою заробити для себе, а щоб бути корисною в тій сфері, в якій вона працює. Це була досить невелика команда, але кожен раз, коли я приїжджав до центрального офісу здавати звіти (а працював я тоді в одній з філій компанії в іншому регіоні), мене завжди тепло, по-домашньому зустрічали. Всі були налаштовані на одне - бути корисними. Всі займалися цією роботою за внутрішнім покликанням. Були в хорошому сенсі фанатиками на одній хвилі.
Моє завдання - зробити так, щоб всі ті люди, які працюють в компанії, розуміли, ЩО вони роблять, ЯК вони повинні це робити і ЩО від них вимагається. Простіше кажучи, щоб вони виробляли свій продукт правильно. І щоб у людей було розуміння, продукт якого виду (в тому числі і естетичного) і з якими характеристиками має бути «на виході». Тому що виробляти продукти можна по-різному. І різні.
Я прийшов в EDS збирачем електрощитового обладнання. 2014-й рік, непрості часи, в EDS кадри особливо не були потрібні. Співбесіда проходив у власника компанії, і так як я, будучи студентом, мав трохи досвіду і не «дотягував» до інженера, мене взяли збирачем.
Працювати було дуже цікаво, все нове, а це ще більше надихало зануритися в процес освоєння тонкощів своєї професії. І це допомогло мені стати бригадиром, так як я з легкістю виконував роботу, і на прикладі якісних результатів зміг це довести. Пропрацювавши якийсь час на посаді бригадира, отримав підвищення до старшого зміни. Ну а потім мені довірили посаду керівника відділу по збірці електрощитового обладнання, де працюю донині.
Погано робити не можна - у нас є репутація, яку заслужили не просто так. Репутація і впізнаваність зроблена нашими ж руками. Мені здається, нам зараз стало простіше укладати договори, ніж раніше, тому що ми потужний локомотив, який охоплює різні сфери - девелопмент, інжиніринг, виробництво, будівництво, підключення, сервіс і т.д.
Група EDS на постійній основі співпрацює з профільними для себе вищим навчальним закладом - Національним технічним університетом "Дніпровська політехніка" - в рамках програми дуальної системи навчання.
Згідно їй, студенти внз, починаючи з другого семестру третього курсу, мають двічі на тиждень отримувати практичні знання по своїй спеціальності на об'єктах компанії.
%20%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%85%D0%BE%D0%B6%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B6%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BA%D0%B8%20%D0%B2%20%D0%AD%D0%94%D0%A1%20%D0%98%D0%9D%D0%96%D0%98%D0%9D%D0%98%D0%A0%D0%98%D0%9D%D0%93%20%20%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%89%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2%20%20%D0%9E%D0%91%D0%A3%D0%A7%D0%95%D0%9D%D0%98%D0%95%20%20%D0%92%D0%90%D0%9A%D0%90%D0%9D%D0%A1%D0%98%D0%98%20-%20YouTube%20-%20Google%20Chrome_105x105_0b9.jpg)
%20%D0%AD%D0%94%D0%A1%20%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0%D0%B5%D1%82%20%D1%81%20%D0%BB%D1%83%D1%87%D1%88%D0%B8%D0%BC%D0%B8%20%D1%81%D1%82%D1%83%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8!%20-%20YouTube%20-%20Google%20Chrome_105x105_0b9.jpg)
