Главная
/
Новости
/
Наш кайдзен — бережливое производство

Наш кайдзен — бережливое производство

09/03/2017

Наилучшим путеводителем в этом вопросе считается  книга Дэниела Джонса «Бережливое производство».

Какие же знания мы из нее почерпнули?

Первые шаги Бережливого производства были сделаны на предприятиях, характеризующихся дискретностью производственных процессов, далее концепция получила развитие в условиях непрерывного производства. В настоящее время БП становится актуальным в сфере услуг, структурах госсектора и многих других отраслях.

 

Цели бережливого производства

Под Бережливым производством подразумевают оптимизацию процессов, направленных на создание ценностей для потребителя и сведение к минимуму процессов, не способствующих добавлению ценностей (потерь).

Исходя из такого определения, важнейшими целями БП являются:

  • сокращение ресурсных затрат;
  • сведение к минимуму времени изготовления продукции;
  • уменьшение площадей, занятых цехами и складами;
  • гарантированные поставки изготовленной продукции потребителю;
  • повышение качества продукции при снижении ее себестоимости.

 

Задачи и инструменты Бережливого производства

Одной из основных задач БП является устранение всех видов потерь. Концепция выделяет основные виды потерь, которые следует свести к минимуму:

  • транспортировка (требует оптимизации дальности и времени процесса);
  • складские запасы;
  • ожидание продуктов незавершенного производства;
  • перепроизводство непроданной продукции;
  • несовершенство технологии;
  • наличие дефектов.

Инструменты и подходы к реализации концепции БП выбираются в соответствии с условиями конкретного предприятия. Основными среди них являются:

  • Соблюдение сроков. Подразумевает производство требуемого количества продукции в нужное время.
  • Кайдзен. Совершенствование деятельности каждого сотрудника, задействованного в процессе, направленное на улучшение качества конечного продукта. Включает методологию 5S (сортировка, систематизация, соблюдение чистоты, стандартизация, совершенствование).
  • ТРМ (всестороннее обслуживание оборудования) и SMED (быстрая переналадка).
  • Вытягивающее производство (производство именно такого количество промежуточного продукта, которое понадобится на следующем этапе).
  • Poka-yoke (предупреждение ошибок).

Грамотная реализация концепции Бережливого производства способствует росту производительности, уменьшению производственных простоев, снижению продолжительности производственных циклов, значительному уменьшению количества бракованной продукции.

Таким образом, Бережливый подход – это своеобразная система организации производства, базирующаяся на участии всего персонала в непрерывных процессах совершенствования компании.

 

НО! Если теория не закреплена практикой, человек начинает жить фантазиями реальных галлюцинаций.

Поэтому 28 февраля – 1 марта трое наших сотрудников посетили 2-дневный семинар «ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ЧЕРЕЗ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ», который проходил в Черкассах на базе ТПП MANEZH. 

На реальном примере мы увидели как функционирует система БП, проанализировали основные ошибки, которые имеют место при внедрении «Бережливого производства», рассмотрели методы построения новой идеологической культуры.

Нашим ребятам было очень интересно услышать мнение других участников семинара, которые уже внедрили данную систему в своих компаниях.

Так что, изучив теорию, услышав экспертное мнение других компаний, увидев реально действующую систему и оценив ее, мы уже приступили к практической части.

 

 

  • ntfEDS (1)
  • ntfEDS (2)
  • ntfEDS1
  • сканирование0047