Главная
/
Новости
/
10 ВОПРОСОВ ГЛАВНОМУ ИНЖЕНЕРУ

10 ВОПРОСОВ ГЛАВНОМУ ИНЖЕНЕРУ

20/08/2020

ДИРЕКТОР-ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР ГРУППЫ EDS ИЛЬЯ ЧАБАН: «БЫТЬ ГЛАВНЫМ ИНЖНЕРОМ В НАШЕЙ КОМПАНИИ - ЭТО, ПРЕЖДЕ ВСЕГО, БЫТЬ КОММУНИКАТОРОМ И УПРАВЛЕНЦЕМ»

Давай поговорим о задачах главного инженера в EDS. Чем ты занимаешься?

В названии этой должности слово «главный» является первым, потому что это уже не инженерный «технарь», а менеджер и управленец, который должен соединить все отделы, все нюансы, привести все разные мнения к одному и направить команду в едином векторе для реализации объекта. Считаю, что быть главным инженером в EDS - это, в первую очередь, быть коммуникатором и управленцем, и только потом - «технарем». Ведь именно главный инженер отвечает за реализацию всех объектов, а круг задач, которые нужно решать, больше относится к управленческим компетенциям и навыкам. Конечно, это все делается с оглядкой на технику, поскольку нельзя принимать управленческие решения, если ты не понимаешь, к чему это может привести.

Главный инженер - это о коммуникации, соединении всех со всеми для реализации продуктов компании.

Чем отличается хороший главный инженер от просто главного инженера?

Хороший главный инженер – это тот, у которого все получается, а просто главный инженер – это тот, который все подписывает и является следствием во всех процессах и взаимодействиях. «Ты же главный инженер? Подпиши», «ты же главный инженер? Ты и отправь». Хороший управленец является причиной всех действий и активностей, которые происходят вокруг, грамотно ими управляет и, конечно же, несет ответственность за сроки и качество работ. Если кратко, то различие в этом. А судить можно по результатам. Если объекты реализуются в срок и потом нет рекламаций от клиентов, нет сбоев в работе, то, наверное, ты хороший главный инженер. А если есть, то к тебе уже появляются вопросы.

Сложности в общении с заказчиками по-любому случаются. Бывает, что подводит закупленное оборудование. Бывает, что из-за «горящих» сроков было принято и реализовано какое-то не совсем идеальное техническое решение. У всех ошибок или недоделок есть цена. И когда она «вылезает», нужно просто быть ответственным и честным. Если это не наша вина, то мы обязательно это объясним и поможем заказчику решить проблему. Если же виноваты мы, я стараюсь выбирать стратегию признания и сотрудничества, чтобы выйти в конце этой ситуации с Заказчиком на нормальный, конструктивный уровень диалога и коммуникаций. Так должно быть, так работает бизнес, настроенный на сотрудничество вдолгую.

Ведь если поступать по-другому, то по итогу ты все равно это сделаешь, но репутация и взаимоотношения будут совершенно другими. Обычно наши Заказчики это тоже понимают. И если на объекте что-то случается, мы вместе с ними преодолеваем трудности и становимся еще ближе.

Это конструктивная реакция на трудности. А что тебе помогает справляться с этими и другими вызовами и быстро расти как управленец и эксперт? Ведь еще пару лет назад то количество объектов, над которыми EDS работает одновременно сейчас, казалось чем-то за гранью фантастики.  

В первую очередь мне помогает основатель и владелец компании Александр Запышный - в непростых ситуациях я на него оглядываюсь и всегда чувствую поддержку. «Если он готов, то почему я не могу быть готовым к этому?» - такая логика. Переступаешь этот порог неопределенности. Образно говоря, выходишь из этого самолета и прыгаешь. Сначала закрываешь глаза, потом открываешь – начинаешь разбираться. Этот рост идет через определенные сверхзадачи, т.е. через какую-то новизну, большую степень неопределенности – ты не знаешь, как это сделать, какой будет результат на выходе, получится у тебя или нет. Только в таких объектах, проектах получается вот этот рост, о котором мы говорим. Если делать привычные вещи привычным способом, по сути, ничего не изменится. Могут оттачиваться и совершенствоваться какие-то технологические нюансы, но не вопросы отрыва от конкурентов и завоевания новых рынков сбыта. Все действительно прорывные вещи совершаются через «не могу», через стресс. Зато потом ты действительно переходишь на новый уровень.   

Давай поговорим об истории EDS. Сравним состояние компании, в котором она была на момент твоего прихода, с текущим и выделим несколько главных изменений, которые произошли.

Я работаю в EDS с 2011 года. Вот таких качественных скачков, о которых я говорил, сверхзадач, у нас за мое время работы здесь уже было несколько. Компания изменилась несколько раз, и мы сами изменились. Все это видно в цифрах, в объектах, которыми мы занимаемся, в уровне амбиций, в уровне жизни, в уровне общения, в уровне людей, которых мы собираем вокруг себя.

Если раньше для нас было большой проблемой нанять хотя бы одного прораба или сборщика на производство, либо купить какой-то специальный инструмент для выполнения работ, то сейчас такие вопросы точно не обсуждаются - это обычный текущий процесс. Определенно, уровень уже другой и проблемы на этом уровне совершенно другие – более сложные, но и более интересные.

Как ты думаешь, что нам позволило выйти на этот уровень? Много компаний «консервируется» на стартовом уровне.

Это полная заслуга собственника. В основе его желания расти, выходить на новый уровень лежит хорошее беспокойство, которое не дает ему спокойно заниматься тем, что уже хорошо получается.

Давай поговорим о твоем первом проекте в EDS. Помнишь, что это было?

Конечно, помню. Это был капитальный ремонт мачт освещения на заводе Интерпайп НТЗ. Мне как молодому специалисту дали этот проект. Дали проект, договор с Интерпайпом и все – иди и делай. Вот номера телефонов ребят – они прокопают, а вот наши монтажники – они покрасят, заменят прожекторы. Ну, я и думаю «все просто, что уж тут». Но когда ты молодой специалист и приходишь на большой завод и хочешь там что-то сделать, с трудностями ты сталкиваешься с проходной. «Дайте пропуска», «Дайте фамилии» (а у меня еще нет фамилий, кто будет работать). Я только неделю попадал на завод (смеется).

 

Потом, когда нас допустили к работам, оказалось, что на месте, где мы должны проложить новую кабельную линию, лежит куча металлургических отходов и сырья, которую никто не собирается убирать.  Я прямо на заводе нашел какой-то кран на железнодорожном ходу, который приезжал и убирал этот металл.

Было там и несколько курьезных случаев. Мы должны были установить новые прожекторы, новые кабели к прожекторной мачте, полностью ее зачистить, покрасить и установить новый ящик с рубильником для включения прожекторов. Когда у нас работы принимали, единственным замечанием было – «вы можете ящик с рубильником такой же серой некрасивой краской покрасить? а то он такой новый – его украдут» (смеется).

Но шутки-шутками, а для меня там был большой стресс. Похудел килограмм на десять, пока этот объект завершил.  

А сейчас ты считаешь себя стрессоустройчивым человеком?

В стресс мы часто вгоняемся, потому что не готовы к задачам психологически. Я определил для себя список вещей, в которые точно должен полностью погружаться (и в эмоциональном плане тоже). Это здоровье близких, вопросы каких-то возможных травм и так далее. Это все - стресс, и от этого никуда не денешься. Но если приходит проблема и от нее никто не умирает и жизнь по факту не изменится, то громкие эмоции излишни. Нужно проблему разложить и определить пути решения, выбрав один из них - желательно, наиболее оптимальный.

Были ли у тебя на протяжении работы в EDS моменты, когда ты говорил себе «все, с меня хватит -  ухожу»? Если были, то как ты справлялся?

Были, особенно раньше. Очень часто были, когда занимался присоединениями объектов к сетям облэнерго. Представь: ты находишься где-то в далеком районном центре и не можешь решить какую-то проблему. Плюс на тебя еще давит понимание, что если ты ее не решишь, то будешь «плохой», потому что все решали, а ты вдруг не можешь. Попадаешь в это состояние, и первая реакция примерно такая: мол, раз я не могу, сами тогда и занимайтесь, я тут за вас жилы рву, а никто не ценит. Ну такие, детские реакции были.

Еще такое бывало, когда приходили сверхзадачи – сделать такое, что ты еще никогда не делал и даже близко не знаешь, как это вообще делать. Ты стоишь в растерянности, и тебе хочется вернуться в какую-то определенность, а здесь тебе ее уже не дают. И поэтому появлялось такое желание - «ну, я тогда пошел». Обычно к утру проходило. Остывал и все делалось.

Расскажи, пожалуйста, об объекте, которым ты гордишься.

На разных этапах гордишься разным, поскольку сам меняешься. По состоянию на сейчас это строительство подстанции 330/35 кВ для ветропарка EuroCape в Запорожской области.

Для нас этот объект был крайней на данный момент ступенью, которую мы перешагнули и выполнили – вышли на следующий уровень. Там было очень много того, чего мы раньше не делали: это и работа с иностранным инвестором, и международная отчетность по проекту, и много чего другого. Проект получился, по моему мнению, отличным - им действительно можно гордиться!

И финальное. Какие три совета ты мог дать себе образца 2011 года, когда только пришел в EDS, с высоты этих 9 лет работы в компании?

Первое – не бояться делать, действовать, быстро принимать решения. Очень часто люди «залипают» в принятии решения, время уходит, и пока ты думал, уже ни один вариант не подходит – ситуация ушла.

Второе – больше учиться, глубже разбираться во всем. Век живи - век учись. Чем дальше, тем больше я понимаю, что, например, лучше бы я английский выучил раньше, чем я буду учить его сейчас.

Ну и третье – поставить в чемпионате Европы на Испанию (смеется).

Keep energy under control