Любой продукт можно скопировать, любую технологию воспроизвести.

Единственное, что точно нельзя повторить, это людей - главный и ценный ресурс EDS Ukraine. 

Продолжаем знакомить со своей командой.

От офис-менеджера до руководителя отдела маркетинга EDS UKRAINE: сегодня поговорим с Ольгой Бут. 

• Оля, расскажи, как ты узнала про EDS.
  

Сработал сарафанный маркетинг. 

2013 год: я в активном поиске работы. Тогда знакомая предложила пойти на собеседование по вакансии офис-менеджер вместо неё, так как она уже устроилась. 

Хоть по специальности я -  экономист-статистик, должность офис-менеджера меня не смущала. С тогдашним диким желанием работать и количеством моего энтузиазма, я успешно прошла собеседование с Александром Запышным. (сейчас, кстати, энтузиазма не меньше)

Как результат, уже 8 лет являюсь частью команды EDS. 

• Получается, фундамент твоего будущего в маркетинге заложен еще со студенческих парт?

Конечно, экономика и маркетинг - тесно связанные понятия. Чтобы не озвучивать шаблонное определение с Википедии, объясню просто: задача маркетинга - организовать процесс взаимодействия продукта, продавца и покупателя так, чтобы максимально удовлетворить их потребности (для чего один продает, а другой покупает). 

После университета отшлифовка потенциала уже была самостоятельная: видеоматериалы, статьи, тренинги, курсы. И, конечно же, практический опыт!

• Когда появилась возможность уйти непосредственно в эту сферу?

Это не произошло резко и спонтанно. Это был просто вопрос времени. 

Когда я пришла, компания не была на столько большой, как сейчас. Поэтому совмещала ряд функционалов и, несмотря на должность офис-менеджера, всегда была связана с маркетингом: новые сайты, разработка полиграфии, продвижение и прочее. 

Каждая задача была в новинку. С каждой задачей становилось интереснее углубляться в то, чем занимаюсь.

• Был ли страх, что не получится справиться с очередной новой задачей? 

Нет, мной всегда управляет упрямство и настойчивость.

Ведь как это кто-то может, а я нет?! Я смогу!

Золотое правило “вникать в детали” - это, наверное, и есть залог успеха все делать с первого раза.

• Это определенно лидерские качества. Ты всегда стремилась к стопроцентному результату и проявляла себя?

Хм, лидерство. Я точно никогда не хотела вести за собой толпу.

Воодушевить - да. Показать человеку его лучшие стороны, показать, что он может и как это классно.

В школе я была отличницей. Не заучкой, но отличницей - это накладывало на меня определенные стереотипы. Стереотипы закрытости, книжного букваря. Поэтому, когда поступила в университет (на бюджет) заявила, что тянуть на красный диплом не буду.  Хотелось скинуть с себя определенные оковы, как мне тогда казалось. Но, что природа дала - не отнять. Училась в кайф, жадно впитывая новые знания. В университете раскрылись уже мои организаторские и творческие способности.

2-е уверенное решение - я пошла работать после 3-го курса, хотя родители были против. Мы договорились, что если плохо сдам сессию, то уйду с работы. Сдала хорошо - работу не бросила. 

• Ты начинала с должности рядового сотрудника, а спустя время стала руководителем. Как считаешь, что помогло достичь такую позицию на работе? 

Я бы сказала не спустя скольких-то лет, а в течении стольких-то лет. 8 лет. Почему в течении - это определенный труд. Навык, который надо прокачивать постоянно. И он постоянно видоизменяется у меня. 

Что помогало и продолжает помогать -  аргументированность и настойчивость. Все свои предложения и выводы могу обосновать. 

Путь к цели всегда тернистый - всегда что-то мешает. 

Именно что-то, а не кто-то. Именно мешает, а не останавливает.

В моем случае - это страх и неуверенность в своих силах из-за отсутствия определенных навыков. Когда эти пробелы в компетентности заполняются, то страх уменьшается и исчезает совсем. А иногда могу и в омут с головой, а там уже учусь на своих шишках.

• Что самое сложное в том, чтобы быть руководителем?

Быть руководителем 😅 И не реагировать на недовольство подчиненных. На шум в ушах 😅
Иногда они не видят картину так, как ее видишь ты, не знают много факторов и делают свои выводы.

Нужно быть убедительным, чтобы “твои” люди верили в будущий успех, и не сомневались в нем. Даже если решения кажутся абсурдными))

• В общей сложности у тебя в подчинении было 10 человек. Как бы ты описала свой стиль управления? 

Для меня важна команда. Ценю каждого в ней. Возможно, не всегда об этом говорю, но это так!  Слишком доверяю и порой за это расплачиваюсь 😅 Но! Это все опыт.

В любом случае горжусь за каждое достижение каждого. 

• Со стороны виднее: мы решили спросить у команды Ольги какого с ней работать. 

“Стиль управления - нащупать золотую середину.  С ней в работе есть всё для звания команды мечты: юмор, демократия, корректное отношение к некорректному поведению в рабочее время. Она интуитивно дает массу инсайтов и желание развиваться, работает авторитетно и уверенно, вдохновляет команду и ставит чёткие цели.  Согласны с Ольгой, что главное - не злоупотреблять доверием ” - комментируют ребята. 

• А  чем гордишься из сделанного в EDS лично тобой? 

Сразу вспоминается проект в НТУ "Днепровская политехника"  - ремонт аудитории для студентов и оформление АБК на EDS Power. Вообще не понимала, что там делать и как. Задачи разложила на процессы, задачи, бюджеты. Нашла подрядчиков. Долго думала над дизайном, чтобы он меня удовлетворил – было как-то не так. Много менялось по ходу дела, но результат - отличный, я считаю!)

Когда понимаешь как это стало ценно для других - это непередаваемые ощущения. Студенты учатся в новейшей аудитории. Сотрудники, проходя по коридору, видят результаты своей работы и, мне кажется, у них даже спина распрямляется в конце рабочего дня 😅

Мое “Руководство для нового сотрудника” очень долго было в штатной папке компании. Вижу, что все, что я делаю/создаю потом продолжительно живет в кампании. Возможно, преобразовывается, но фундамент точно мой!

• И финальное. Спустя 8 лет ты в EDS потому что..?

Хороший вопрос 🤔

Потому что EDS дает мне возможность развиваться. 

Разнообразие задач заставляет постоянно быть в тренде, постоянно учиться. 

Потому что EDS мне доверяет -  это очень ценно.

Потому что у меня одинаковые ценности с EDS - будь честен, энергичен, динамичен.

Оборачиваясь назад, могу сказать, что мой старт работы в EDS - это была дверь в другую жизнь. (жизнь до и после). Я стала на свои рельсы. Вот понимаю, что мое. Мой путь. И я еду по нему.

• 
• 
• 
•