Счастье сотрудника как двигатель успеха компании. ЭДС принял участие в HR-конференции
Взаимосвязь здесь прямая: если сотрудник в компании счастлив, то он вовлечен в ее деятельность, стремится развиваться вместе с ней и быть эффективным на своем рабочем месте. Многие компании сегодня отказываются от сложной внутренней иерархии в пользу «плоской» структуры – без начальников, но с высоким уровнем самоорганизации и проектного управления. Так как же замотивировать сотрудников, особенно из поколения миллениалов, на постоянные свершения? В каждой компании задачу создания атмосферы счастья для своих сотрудников решают по-разному. Оказалось, что в одной из крупных международных спортивных компаний, где 80% сотрудников младше 25 лет, полностью отказались от привычного новогоднего корпоратива, зато постоянно участвуют в разнообразных health-активностях: забегах, заплывах, марафонах, коллективных походах на матчи. В ряде других компаний применяют большое разнообразие инструментов: делают акцент на личных историях успеха, заботятся о тех членах команды, кто лоялен к другим, дают сотрудникам в буквальном смысле шоковый уровень свободы, регулярно их оценивают, определяя и мотивируя лучших. По словам HR-директора ЭДС-ИНЖИНИРИНГ Валентины Пучки, много собственных наработок по «рецепту счастья» есть и у нашей компании, и сейчас идет активная работа по ее организационной трансформации. Раскрывать секреты пока рано, но совсем скоро сотрудники узнают о приятных новшествах.Keep energy under control