Главная
/
Новости
/
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ: ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ ЭДС

ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ: ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ ЭДС

06/09/2019

Как же это реализовано в ЭДС? Одновременно у нас идут работы на нескольких объектах – число в разные периоды может варьироваться от семи до пятнадцати. Еще раз: до 15 объектов, которые одновременно строятся в разных частях страны. Причем зачастую это объекты разных форматов: солнечные электростанции, электрические подстанции, укладка кабельных линий, электроснабжение промышленных объектов. Для того, чтобы в любой момент времени иметь возможность контролировать процесс на каждом из объектов, мы реализовали систему визуализации, которая включает ряд элементов. Ниже перечисляем их.

 

sistema translyacij1. Роботизированные камеры высокого разрешения с широким углом обзора на каждом из объектов. Ими можно управлять в любой момент времени: приблизить/отдалить объект, изменить угол обзора и т.д. На большом плазменном мониторе располагаются до десяти трансляций и объектов, которые находятся в стадии реализации. Это дает возможность в режиме реального времени отслеживать правильность выполнения задач и, при необходимости, максимально оперативно вносить корректировки. 

2. График производства работ (Work Schedule) на облачном сервере с заданным базовым планом выполнения работ по всем объектам. Помимо календарных сроков реализации объекта, в графике производства работ «зашиты» все основные финансовые показатели – операционные затраты, занятые на объектах сотрудники, планируемая прибыль. Там прописан базовый план работ с учетом всех используемых и требующихся ресурсов, который невозможно изменить, а также ведется фактический график ведения работ. Эти два показателя постоянно сравниваются. В случае, если по какой-либо причине возникает отклонение от базового графика, проводится оперативный анализ ситуации и принимается решение, каким образом можно устранить проблему. При необходимости интенсифицировать какой-либо из объектов, человеческие ресурсы перебрасываются туда, где это наиболее необходимо.

3. Ежедневная система отчетов на внутреннем ресурсе (интранет-портале) с фотографиями и заполненным документом о выполненных работах (за день и накопительном). Такие отчеты дают нам возможность оценивать объем выполненных работ за день. Они содержат как краткое текстовое описание всего, что было сделано с указанием потраченных ресурсов, а также фотографии основных проведенных операций. Кстати говоря, доступ к этим отчетам есть не только у менеджеров проекта, а у всех задействованных в реализации объекта лиц, включая проектировщиков, представителей службы квалификации и охраны труда. Если у кого-либо есть замечания к тому, что они видят на фото либо читают в отчете, об этом сразу же делается замечание. Более того, клиенты компании тоже могут видеть отчеты «с полей» и при желании давать обратную связь, которая мгновенно принимается во внимание.

Что мы получаем от описанного инструмента? С одной стороны, это несколько степеней контроля того, что объект реализуется прогнозируемо и без проволочек. С другой – это наглядность и прозрачность работы компании в глазах заказчиков.

Следите за нашими новостями в ежедневном формате, чтобы ничего не пропустить.

Keep energy under control