Які ж професійні компетенції має мати менеджер проєкту?

Обов’язковим для менеджера є знання галузі, в рамках якої реалізується проєкт. Адже якщо базових знань у цій галузі немає, то менеджеру буде дуже складно. Ми ж не можемо призначити медика керувати проєктом по будівництву СЕС. Або ж енергетика управляти клінікою.

По-друге, дуже важливо для менеджера розуміти технологію реалізації проєкту. Тобто він має чітко розуміти, які процеси залучені в проєкті.

Ще важливою компетенцією для менеджера є вміння користуватися сучасними інструментами для управління проєктами, які облегшують завдання. Без цього сьогодні, враховуючи швидкість, з якою усе змінюється у світі, просто неможливо управляти великим проєктом та приймати своєчасні та точні рішення, оскільки буде недостатньо великої кількості даних. До таких інструментів можна віднести Excel, Microsoft Project, різні ERP системи та інші програмні комплекси.

Важливим аспектом професійних якостей менеджера є вміння вести переговори. Знання технологій ведення переговорного процесу, розуміння різних технологій та стратегій переговорів, вміння працювати з різними маніпулятивними техніками, які контрагент може застосовувати – все це важливо для менеджера.

До речі, на нашу думку, найкраща стратегія для переговорів – «Win-win». Тому що усі виграють. Стратегія «Win-win» - це спільний пошук вигідного для усіх сторін рішення.

Звісно ж, можна ще багато чого додавати, але це основні ключові професійні компетенції менеджера проєкту. Їх зовсім небагато.