Що у нашому житті та особливо в роботі є найціннішим? Що дуже важко купити за гроші та завжди вимагає часу? Ну звісно ж, це досвід.

За можливість отримувати цінні знання та дізнатися реальні кейси підприємці, які розуміють, що найважливіший ресурс – це час, готові платити великі гроші, а молоді спеціалісти вишиковуються в чергу та завжди намагаються поспілкуватися з досвідченим спеціалістом. EDS Ukraine 100% має чим поділитися! Тому будемо говорити простими словами про складне та ділитися власним досвідом з Вами.

Зазвичай у будь-якій компанії є два важливих напрями: проєктний менеджмент та безпосередньо технологічні процеси.

Ми не будемо применшувати значення технологічних процесів, оскільки це дуже важливий аспект для будь-якої діяльності – наявність гарних спеціалістів, які добре знають свою справу саме з точки зору технологій виробництва, але сьогодні ми будемо говорити про проєктний менеджмент.

Саме у цьому питанні зазвичай компанії стикаються з труднощами та нерідко цими питаннями займається сам власник.

Важливо пам’ятати, що зазвичай в компанії над проєктом працюють майже усі підрозділи, тому важливо, щоб усі вони розуміли основні принципи проєктного менеджменту: що таке проєкт, яким чином досягати поставлених цілей, як управляти основними процесами в проєкті. Інакше робота не буде плідною.

А що таке не плідна робота? Це втрата часу та грошей! А саме це є найголовнішим для компанії та для кожного співробітника. Адже в перспективі втрата грошей компанії – це втрата Ваших грошей!

Загалом увесь бізнес EDS Engineering побудовано на проєктному менеджменті. Чому? Тому що більшою мірою усі об’єкти та замовлення відрізняються між собою так або інакше. За більш ніж 10-річний досвід роботи було реалізовано понад 3000 проєктів та немає ЖОДНОГО, при втіленні котрого можна було б просто взяти шаблон якийсь та скопіювати. Це головна особливість ведення саме проєктного бізнесу.

Тож сьогодні розпочинаємо серію постів «Проєктний менеджмент», де будемо ділитись з вами своїм досвідом.

#eds_pm