Однією із найважливіших якостей для менеджера проєкту є самодисципліна. Оскільки менеджер ставить задачі не тільки іншим, а й собі. Перед менеджером ставлять тільки одне завдання: ми маємо вихідні дані такі та маємо отримати на виході такий продукт. Саме менеджер має все спланувати та від нього буде залежати процес реалізації проєкту.

Ще однією ключовою компетенцією менеджеру проєкту є комунікаційні навички. Комунікація – це один із найважливіших факторів у проєкті. Для менеджера вкрай важливо вміти ставити задачі, обговорювати проблеми, перевіряти, чи вірно його зрозуміли, чути контрагентів та давати зворотний зв’язок.

При чому не обов’язково гарні комунікаційні навички у того, хто багато говорить. Можна говорити багато, але марно. А можна сказати 3 речення і все зрозуміло. Тому  багато та красиво говорити – це зовсім не супер навичка для менеджера проєкту.

Іще важливою особистісною якістю для людини взагалі, а для менеджера тим паче, є вміння робити висновки із допущених помилок. Здавалось би це очевидні речі, але насправді не так багато людей використовує ці навички та розвиває їх в собі.

На нашу думку, гарним не є менеджер, який отримав легкий проєкт та легко його пройшов. Великого досвіду він від цього не отримав. Не можна сказати, що це досвідчений менеджер. Чим більше помилок робить менеджер на початку свого шляху, якщо він вміє аналізувати та робити висновки, тим швидше росте, розвивається та стає більш компетентним і краще робить свою роботу. Тож не бійтеся помилок!

Ну і яка ж якість відрізняє гарного керівника? Лідерство. Варто пам’ятати, що лідерство = відповідальність. Гарний менеджер повинен розуміти, що у випадку якщо ти підведеш свого замовника або роботодавця, то відповідати за це повинен будеш ти. Не хтось із команди. Саме ця якість допомагає керівнику чи менеджеру сформувати команду, яка за ним іде. Ну і звісно ж і всі почесті також дістаються лідеру, якщо проєкт вдається!